四分公司承建的内蒙古君正焦化项目体量大、工期紧，正处于大干快上阶段。5月12日，公司总工程师高任清、副总工程师陈增顺一行到项目督导检查质量技术工作。分公司党总支书记、副经理王建民，主任工程师郭永等一同参加。
在项目会议室，高任清一行听取了项目部质量技术情况汇报，细致询问了施工中的重难点情况，查阅了相关图纸。随后，一行人前往施工现场实地查看工程质量、施工安全、形象进度等情况。来到正在施工的配煤室，详细查看十连体圆仓的滑模施工观感质量，叮嘱严格旁站监督管理，保证施工质量。C型料场主、次挡墙大体积混凝土已经浇筑定型，检查组利用钢筋扫描仪、回弹仪对工程实体质量进行实测实量，并认真查看观感质量。高任清一边走一边查看，他对项目管理人员综合能力及现场施工质量给予认可，同时要求对C型料场、配煤室、煤塔等单位工程的质量、进度等重点把控，高度关注后续施工中高支模、二次结构等涉及的关键控制点。回到会议室，检查组全面检查了施工技术资料，对项目总体施工组织以及煤塔单位工程的相关方案进行了针对性的指导。
总结交流会上，高任清围绕优化质量技术管理流程征求了项目管理人员意见和建议，结合施工现场情况提出三点要求：一是严格落实公司24项质量技术管理制度，认真执行相应管控措施，提高现场标准化管理水平；二是注重过程管理，加强过程管控，发现问题及时纠偏，杜绝无价值的、无效的浅层管理；三是提高全员质量意识，对质量精益求精，展现国有企业实力，打造河北四建品牌。（四分公司）
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