自3月27日到4月3日，公司总经理唐志强，党委副书记、工会主席李怀生，副总经理刘金河、安全总监梁复以及安全管理部、工程部、人力资源部相关负责人组成的检查组到6个项目督导检查。分公司相关领导一同参加。
每到一个项目，唐志强一行在听取项目情况汇报后，到施工现场实地了解工程进展和存在的问题困难。他们上操作面、下基坑、到生活区，查安全、盯质量、看进度、问成本，一边检查一边详细询问相关情况，不时与分公司和项目人员分析讨论施工控制要点以及后续工作，明确具体管理举措，给项目指明了工作重点和努力方向。
在三分公司新彭楠项目施工现场，唐志强一行查看了筒仓及定型化上人梯的外观质量，亲身体验定型化上人梯的稳定性、安全性，并详细询问计算书和专家论证情况。大家登上贮配一体筒仓15米高的滑模平台，查看施工情况，又到筛焦楼、贮焦楼等房号进行检查。随后，唐志强、刘金河、梁复带领相关部室分组对钢筋加工场地、木材加工场地、塔吊和现场用电进行了安全排查，强调做好旁站记录，还对大型机械设备、塔吊、现场用电提出了指导性的意见。李怀生来到项目生活区，先后查看了餐厅及管理人员宿舍，询问了项目人员的工作及生活情况，在党员活动室对党建活动策划提出了指导性建议。回到会议室，检查组检查了内业资料并提出改进意见。
在总结会上，唐志强强调，分公司和项目部要以管理再提升为目标，以“五个严抓”为重点，进一步做实做细项目各项管理。一是严抓安全检查。分公司要加大对项目检查的频次和力度，对危大工程做好全过程管控，每个环节安全检查必须落实到位。二是严抓现场施工组织。要加深对施工进度重要性的认识，做好施工工期策划和组织，加大施工团队配备、重要生产资料供给协调等方面的力度。三是严抓质量管控。要继续推动现场工程质量标准化建设，严把质量控制关，努力提高质量改进的有效性，推进强制性工程建设标准的贯彻执行。四是严抓成本管理。要明确成本管理目标，提高各要素各环节各部门相关人员的成本管理意识和责任心，优化施工方法，有效避免人、财、物的不合理使用等现象，提高盈利水平。五是严抓人才培养，做实青年职工的传帮带工作，挖掘创新创效潜能，激发干事创业活力。
李怀生要求：一要履行职责到位。加强对分公司和项目人员履职情况的检查，检查要闭环管理，提出解决问题的方案方法。二要资料管理到位。加强内业资料的记录、整理、归档的各环节管理，各项资料要与具体工作相符。三要组织建设到位。加强党支部“四同步”建设，党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。四要创新谋划到位。结合生产经营开展党建工作，创新载体有力促进管理创效。五要服务职工到位。以服务职工为导向，办好食堂，丰富业余文化生活。
刘金河要求，一要强化安全意识，在细节上继续加强安全管理，强化危大工程管控，抓好安全文明工地创建及扬尘防治工作，确保安全生产。二要强化消防意识，做好消防隐患排查，消防器材要严格按照标准规范配置到位，深刻吸取“3.27火灾”事故教训，做实现场消防安全工作。三要强化严管意识，做好项目精细化管理，严控细节，做到处处是精品。四要强化风险意识，做好劳务实名制管理等工作，有效规避项目风险。五要强化进度意识，要加强现场施工组织协调，提高施工效率，加快工程进度。
梁复总结了安全检查情况，就下一步安全管理工作提出指导意见，要求项目部着重加强对项目危大工程的管控，严格按照危大工程专项施工方案实施。抓好安全培训教育，进一步提高全员的安全管理水平。
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