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集团党委书记、董事长张天平一行到公司调研指导工作

发布时间:2022年10月27日

10月25日下午,集团公司党委书记、董事长张天平,总经济师李风祥、总会计师王书臣,莅临公司调研指导工作,集团副总会计师、财务部部长、省四建董事魏志伟,综合办主任霍俊刚、事业发展部部长范丽波一同参加。公司领导班子成员及相关部室负责人出席了调研会。

公司党委书记、董事长董富强首先就公司今年生产经营情况、目前存在的问题及拟采取的措施进行了全面汇报,公司党委副书记、总经理唐志强及部分班子成员就分管工作进行了补充发言。听取汇报后,集团领导和各位部长对省四建重点工作进行了详细交流并提出要求。张天平在听取汇报的过程中,不断详细询问了解有关情况,最后发表了重要讲话。

张天平首先对公司近几年转型发展取得的成绩给予充分肯定,并针对公司面临的契机和挑战,提出以下要求:一是解放思想,勇于创新。要在解放思想中统一思想,在开拓创新中奋发进取,积极适应市场形势的变化,大胆创新管理模式、合作模式、分配机制等,利用一切可以利用的资源,充分发挥国企品牌价值,实现公司发展壮大。要落实好容错纠错机制,调动和保护干部积极性创造性,激励干部职工大胆探索、积极改革、敢于创新。二是求真务实,真抓实干。要坚持知实情、说实话、出实招、求实效,提高发展质量。多深入基层调查研究,掌握第一手情况,做到心中底数清,只有心中有数,才能及时发现问题、分析存在问题的根源,才能采取务实管用的措施从而解决问题。三是勇于担当,不辱使命。“历史选择了我们,我们就要担当重任”,班子成员要有历史自信、历史担当,在困难面前,各级干部要认清形势,坚定信心,团结一致,拼搏进取,为公司高质量发展贡献力量,在公司历史上树一座丰碑。四是拓市场,提规模,增效益。市场开发是龙头,要采取一切措施和手段向开发倾斜,开发是解决一切问题的关键,没有任务什么都是空谈;上规模是高质量发展的必由之路,有规模才有工程创优的素材和机会,有规模才有影响力,有规模才有充裕的现金流,有规模才能提高抗风险能力,有规模才能提高竞争力;要从提高盈利能力着手加强项目管理,创新管理模式,向管理要效益,向机制要效益;要强化分配机制的灵活性,收入要向贡献大的人员倾斜,激发人才创新创效的积极性主动性。五是诚信经营,品牌至上。诚信经营体现在生产经营整个过程,对“外”诚信,就能赢得业主认可,提升公司市场开发竞争力;对“下”诚信,可以获取分包方、供应商的信任,增强公司的吸引力和凝聚力。讲诚信需要长期坚持,久久为功,要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当。六是抓好研发投入“三年上,五年强”专项行动,要提高重视程度,站在讲政治的高度落实相关工作。要加快财务共享中心建设,提升公司管理水平。七是要认真传达学习领悟党的二十大精神,提升公司整体管理水平,为圆满完成今年的目标任务交上一份高质量答卷。

王书臣对公司项目盈利水平表示肯定。他指出,一要提高净资产与利润之间的匹配度,争取更高盈利水平。二要加快产值与开发指标的完成进度,提升市场占有率。三要确保现金流安全顺畅,满足企业生产经营需要。四要加强财务共享系统建设,提高公司风险防控水平。五要大力激发职工的积极性、主动性和创造性,实现全方面降本增效。

李风祥结合宏观形势和当前建筑行业发展趋势,强调要学习企业运营之道,一要提高体制机制的灵活性,采用合理方式抓好企业运营,实现长期稳定利润。二要对标优秀企业,学习管理精髓,做到活学活用。三要落实国企三年改革行动方案,将市场化方面的核心内容抓出实效。四要加强业务培训,注重知识更新,掌握市场各种方法手段。(综合办公室)

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