6月8日，公司党委副书记、总经理唐志强专程到一分公司参加分公司六月份工作会议，分公司班子成员、各科室科长、项目经理共28人参加会议。
唐志强听取了各项目生产经营等方面的汇报，不时提问，详细了解施工生产、经济运行各方面情况，并就安全生产、工程质量、工期履约、成本管控等提出具体意见。分公司班子成员作了工作安排，提出了下一步工作思路和努力方向。
唐志强总结了一分公司近两年来的经营管理形势，分析了发展中遇到的问题，提出做好分公司工作的“七个要”：
一要大力推行模拟股份制改革，激发职工工作的责任感和积极性。二要做实做细市场开发，准确进行投标测算，重视投标前的考察和咨询工作，做好对建设单位、施工环境的实地考察，充分考虑工期要求和施工季节方面因素造成的成本增加问题。利用国家政策在企业资质方面的调整，提前介入多领域获取投标信息，占领一方市场。三要深刻理解签证的含义和范围，签证要做到及时准确，提高含金量。四要高度关注工期，树立法律风险意识，及时收集相关证据，在施工中善于化解合同中的不利条款。五要重点从已完工程结算入手，加大回款力度，及时回收资金。六要做好服务，科室人员要强化服务意识，对项目部做好服务和监督指导。七要有上进心，两级班子要团结一致，擦亮质量品牌，参建项目力争质量创优、安全创优，在各种比赛中力争上游。（一分公司）
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